Kontroverse Standpunkte für Innovation nutzen, statt Probleme hochkochen lassen.
Du hast das Gefühl, als Führungskraft oft zwischen den Stühlen zu sitzen?
Du willst als Unternehmer sinnbringende, nachhaltige, Entwicklung gezielt vorantreiben?
Nutze kontroverse Standpunkte, damit deine Organisation wächst. - Die Stolpersteine räumen wir gemeinsam aus dem Weg.
Kontroverse Standpunkte für Innovation nutzen, statt Probleme hochkochen lassen.
Du hast das Gefühl, als Führungskraft oft zwischen den Stühlen zu sitzen?
Du willst als Unternehmer sinnbringende, nachhaltige, Entwicklung gezielt vorantreiben?
Nutze kontroverse Standpunkte, damit deine Organisation wächst.
Die Stolpersteine räumen wir gemeinsam aus dem Weg.
Führungskräfte verbringen rund 50% der Arbeitszeit,
mit Konflikten und ihren Folgen.
Mitarbeitende um die 20%.
Das kann richtig teuer werden.
IRGENDWIE läuft es nicht rund?
- Die alten Strategien bringen die Organisation nicht voran?
- Du hast Bedenken, dass Ihr Eure Ziele nicht erreicht?
- Du läufst immer wieder gegen dieselben Wände und fragst Dich, warum?
Finde Lösungen,
die langfristig funktionieren.
- Wo sind die Schmerzpunkte?
- Wo hakt es?
- Was ist zu tun?
In diesen Situationen unterstütze ich Dich
- Veränderungen führen zu Unmut im Team.
- Auf der Führungsebene knirscht es.
- Es kommt zu atmosphärischen Störungen.
- In der Kommunikation hakt es.
- Projekte stocken.
- Lagerbildung und Machtspielchen bremsen Euch aus.
- Du befürchtest, dass Fluktuation und Krankenstand zu nehmen.
- Du möchtest, dass alle besser zusammenarbeiten.
- Keiner soll auf der Strecke bleiben. - Auch Du nicht.
Von mir erhälst Du keine Standardlösungen:
Ich begleite Dich dabei, Deinen Weg zu finden.
Vor-Ort und online.
Das ist Dein Ziel
Stärken Deiner
Innovations- und
Führungsskills
- Du willst sinnvolle Veränderungen gezielt initiieren und umsetzen.
- Du willst mit Rangdynamiken und Kritik konstruktiv umgehen.
- Du willst Deine Stärken und Deinen Einfluss als Führungskraft so nutzen, dass sich die Organisation gesund entwickelt.
Etablieren einer die Innovation fördernden Change Kultur
- Du willst die vielfältigen Ziele, die eine Organisation im Blick haben muss, sinnbringend unter einen Hut bringen.
- Du willst Innovation gestalten. - Nachhaltig und mit Ihrem Team zusammen.
- Du willst aus Krisen gestärkt herausgehen. - Am besten gar nicht erst reingeraten.
Lösen aktueller
Spannungen und
Konflikte
- Du willst einen aktuellen Konflikt lösen. - Konstruktiv und nachhaltig.
- Du willst, dass alle Positionen auf den Tisch kommen und Probleme direkt und offen angesprochen werden.
- Du willst die bestmögliche Lösung.
Veränderung polarisiert.
Konflikte sind schnell die Folge.
Im Unternehmen. In der Gesellschaft. Und persönlich.
Hier ist mein Angebot für Dich
Stärken Deiner Innovations-,
Führungs- und
Konfliktkompetenz
- Strategien für einen konstruktiven Umgang mit herausfordernden Teamdynamiken entwickeln
- Wege finden, um mit schwierigen Kunden und Klienten besser zusammenzuarbeiten
- Vorbereitung auf Verhandlungen und schwierigen Gespräche
- Strategien entwickeln, die Dich darin unterstützen, den eigenen Standpunkt zielgerichtet und authentisch zu vertreten
- Herangehensweisen etablieren, um mit Störungen, Provokation und emotionalen Reaktionen souverän umzugehen
- Zielführende Ansätze für persönliche, gesellschaftliche und berufliche, Herausforderungen entwickeln
- Begleitung bei Veränderung, Entscheidungen und Neuorientierung
- Resilienz und persönliche Stabilität stärken
- Supervision, Business Coaching, Führungscoaching, persönliche Weiterentwicklung
Etablieren einer innovationsfördernden
Organisationskultur
- Kontroverse Standpunkte für innovative und nachhaltige Lösungen nutzen
- Entwicklung von Strategien, die Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit verbinden
- Klären von Zielen und Rollen
- Etablieren zielführender Strukturen und Prozesse
- Verantwortungsvoller Umgang mit Einfluss und Rangdynamiken
- Umsetzung gezielter, sinnvoller Veränderungen
- Entwicklung und Implementierung einer konstruktiven Konfliktkultur
- Konfliktbegleitung und Mediation n. A. Mindell
- Aufarbeitung von herausfordernden Ereignissen und Krisen
- Prozessbegleitung und Kulturentwicklung
- Organisationscoaching,
Teamcoaching, Teamentwicklung
Spannungen enthalten Infos, die wir uns anhören sollten,
wenn wir Innovation voranbringen wollen.
Ich bin Eva Frank
Zwanzig Jahre habe ich in Biotechnologie- und Pharmaunternehmen gearbeitet. International. Interdisziplinär. Hierachieübergreifend: Da gehörten Konflikte zum Tagesgeschäft.
Als Naturwissenschaftlerin lautete meine Devise: Wir haben das Ziel X also machen wir Y. Doch nur weil etwas logisch klang, kamen wir noch lange nicht da an, wo wir hin wollten … Eine Veränderung jagte die nächste. - Ein Konflikt den anderen: Das war weder gesund noch wirtschaftlich.
Ich suchte nach Alternativen. Ich wollte verstehen, was da schief lief - bei mir, im Unternehmen und in unserer Gesellschaft. Von halbherzigen Kompromissen hatte ich genug: Ich begann Prozessorientierte Psychologie - Prozessarbeit zu studieren.
Heute bin ich
Innovations- und
Konfliktbegleiterin aus Überzeugung
Heute bin ich Innovations-
und Konfliktbegleiterin aus Überzeugung
Ich unterstütze Führungskräfte, Organisationen und Visionäre, dabei mit Veränderungen und Spannungen sinnvoll umzugehen.
Gezielt schauen wir: Wo sind die Schmerzpunkte? Wo hakt es? Und was tun, damit es gar nicht erst eskaliert?
Mein Ziel:
Neue Wege gehen: Lösungen finden, die funktionieren und keine Ressourcen verschwenden.
Lass uns sprechen - ganz unverbindlich - und gemeinsam schauen, was in Deiner Situation die beste Herangehensweise sein könnte
(30 min).
Konflikte können schnell teuer werden.
...und zudem noch Deine Gesundheit kosten.
Das kannst Du verhindern.
Kundenstimmen
Katja Schneider
Management IT
...Durch Evas wertschätzenden und offenen Blick konnte ich alle Facetten des Konfliktes beleuchten. Vor allem die, die mir und meinem Team bis dahin kaum oder gar nicht bewusst waren. - Das legte den Grundstein für eine tragfähige Lösung. …
Arnold Volkwein
Abteilungsleiter öffentlicher Dienst
Nach meinem Wechsel ... führten die von mir angestoßenen Veränderungen zu starken Widerständen bei den Mitarbeitenden. Durch Evas Unterstützung gelang es mir ... wieder eine Vertrauensbasis aufzubauen und damit die Grundlage für die Umsetzung von Reformen zu schaffen. Eva unterstütze mich ... durch wertvolle, konkrete, praxisnahe und gut umsetzbare Inputs ...
Prakash Basnet, Executive Director und Founder, der Corporate Group Help2Shine und Play Nepal, Kathmandu
Die Zusammenarbeit mit Eva hat unseren Ansatz in der Kommunikation und Konfliktlösung grundlegend verändert:
Sie unterstützte uns dabei, effektive Werkzeuge und Strategien zu entwickeln, um sowohl persönliche Konflikte als auch Herausforderungen mit Mitarbeitenden und Kund*innen zu bewältigen. Eva half uns bei der Auswahl des richtigen Personals und bei der Implementierung einer Kultur der Eigenverantwortung und kontinuierlichen Verbesserung. Diese Kultur ermöglicht es unserer Organisation, aus Fehlern zu lernen und gestärkt daraus hervorzugehen – sowohl als Unternehmensgruppe als auch als Gemeinschaft.
Nach der Zusammenarbeit mit zahlreichen nationalen und internationalen Coaches und Supervisor*innen kann ich mit Überzeugung sagen, dass niemand die Komplexität der Herausforderungen, mit denen mein Team und ich konfrontiert sind, bisher so tiefgreifend verstanden hat wie Eva.
